Réflexion victime bourreau sauveur

Le cercle comportemental "victime bourreau sauveur" issu du schéma de Stephen Karpaman, est un modèle assez simple dans une situation à 2 personnes qui changent réciproquement d'attitude selon le comportement de l'autre dans le temps. Ce modèle peut s'appliquer à l'entreprise.

Un chef d'entreprise peut alternativement être sous une influence de victime, bourreau ou défenseur, selon les affinités, les caractères, les actions des salariés, des clients, des fournisseurs. En faisant cela, il pense s'ajuster au mieux à l'action de l'autre. Pourtant, il n'est pas neutre et subit lui-même les influences des indicateurs neurophysiologiques des autres sur son système nerveux.

Des actions spécifiques qui viennent l'atteindre au plus profond de lui peuvent entrainer des réactions inappropriées et le faire agir de manière exagérée.

Il pourrait alors être classé par les autres "d'autoritaire", de "soupe au lait", de "gentil garçon", de "super chef", etc... l'image qu'il renvoit sera alors différente pour chaque salarié. 

Si son système nerveux est neutre, il va agir de manière adaptée à chaque personne et à chaque situation sans exagération, ni victimisation. Il ne sera ni victime, ni bourreau, ni défenseur, il sera lui.

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